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淺談在投資管道出水流量計之前需要考慮的7件事
點擊次數：2149 發布時間：2021-09-06 08:17:23
管道出水流量計過程自動化適合您的業務。你已經找到（dào）了合適的供應商名單，並準備開始一些認真的**。大。但在你投入之前，有一些*後的事情需要考慮。
以下是他們在前進之前應該（gāi）認（rèn）真考慮的潛在買家的問題清單。它（tā）們（men）包括存在主（zhǔ）義 - 您的員工（gōng）在您的組織內擴展管道出水流量計時會發揮什麽（me）作用？要實（shí）用，比如訓練時間範圍。
1. 管道出水流量（liàng）計工（gōng）具選擇不像你想象的那麽重要
對於（yú）大多數公司而言，實際（jì）工具本身並不重要，特別是那些剛剛開始使用管道出水流量計的公司。更重要的是管道出（chū）水（shuǐ）流量計使用的方法以及它（tā）如何引導用戶（hù）選擇正確的流程進行自動（dòng）化。它是諸如（rú）那些將導致項目（mù）成功的基礎（chǔ）。
2. 不同的工具適合不同的（de）行業和企業
例如（rú），如果您是保險公司，則選擇（zé）具有垂（chuí）直焦點的（de）工具是常識，如果（guǒ）您剛開始使（shǐ）用，則選（xuǎn）擇常規工具等等。了解您的IT生態係統也是有意義的。
3. 誰是管道（dào）出水流量（liàng）計的**候選人？
任何有兩個或兩個以上人員進行重複性任務且具（jù）有結構化（huà）數據（jù）的公司都是管道出水流量計的（de）良好候選人。兩人（rén）操作將在三年內實現管（guǎn）道出水流量計工具的ROI。對（duì）於三個人來說，ROI窗口（kǒu）縮小到兩年。讓50,60,100或200人執行相同的重複性任務，看到三倍或四倍的（de）ROI並不罕見。
4. 了（le）解管道出水流量計可以為您的企業做什麽的範圍
大多數企業都了解（jiě）管道出水流量計是（shì）什麽，並且他（tā）們知道它可以為（wéi）它（tā）們帶來什麽價值。許多人沒有做（zuò）過的就是如何在他們的整個環境（jìng）中利用管道出水流量計和其他自動化工具（jù）來推動不同的結果。
5. 您的培訓時間是什麽？
在兩（liǎng）周（zhōu）內（nèi）培（péi）訓你的員工對你來說有多重要？如果您計劃（huá）在您的業務範圍內推廣（guǎng）這一點，那麽這是一個關鍵（jiàn）考慮因素，因為需要進（jìn）行一定程度（dù）的培訓。如果您隻是讓一些經驗豐富（fù）的開（kāi）發人員為（wéi）您構建管道出水流量計，那就不（bú）那麽重要了。
6. 部署速度
有些企業很樂意盡快將管道出水（shuǐ）流量計移植到（dào）整個企業中（zhōng）。他們的動機是盡快實現成本節約（yuē）。其他企業正在以稍微謹慎的方式實施管道出水流量計 - 他（tā）們希望確保他們不會以這樣的速（sù）度采用管道出水流量計，從而帶來意想不到的後果。
7. 考慮員工將扮（bàn）演的（de）角色
我們中的許多人對（duì）正（zhèng）在進行的自動化和相關的非（fēi）中介化水平感到有些不安。但是，企業（yè）開始采取的態（tài）度是，無論發生什（shí）麽事情，事情都（dōu）會受到（dào）幹擾，你也（yě）可能成為變革的一部分。
能夠向員工傳授這種態（tài）度（dù）的公司（sī）經常會發現員工適應，然後通過不斷的學習模式充分參（cān）與這一過程。無論自動化程度如何變得（dé）複雜，您仍然需要真正了解原始流程的人員，他們可以幫助您（nín）不（bú）斷思考自動化過程的某些部分。
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以下是他們在前進之前應該（gāi）認（rèn）真考慮的潛在買家的問題清單。它（tā）們（men）包括存在主（zhǔ）義 - 您的員工（gōng）在您的組織內擴展管道出水流量計時會發揮什麽（me）作用？要實（shí）用，比如訓練時間範圍。
1. 管道出水流量（liàng）計工（gōng）具選擇不像你想象的那麽重要
對於（yú）大多數公司而言，實際（jì）工具本身並不重要，特別是那些剛剛開始使用管道出水流量計的公司。更重要的是管道出（chū）水（shuǐ）流量計使用的方法以及它（tā）如何引導用戶（hù）選擇正確的流程進行自動（dòng）化。它是諸如（rú）那些將導致項目（mù）成功的基礎（chǔ）。
2. 不同的工具適合不同的（de）行業和企業
例如（rú），如果您是保險公司，則選擇（zé）具有垂（chuí）直焦點的（de）工具是常識，如果（guǒ）您剛開始使（shǐ）用，則選（xuǎn）擇常規工具等等。了解您的IT生態係統也是有意義的。
3. 誰是管道（dào）出水流量（liàng）計的**候選人？
任何有兩個或兩個以上人員進行重複性任務且具（jù）有結構化（huà）數據（jù）的公司都是管道出水流量計的（de）良好候選人。兩人（rén）操作將在三年內實現管（guǎn）道出水流量計工具的ROI。對（duì）於三個人來說，ROI窗口（kǒu）縮小到兩年。讓50,60,100或200人執行相同的重複性任務，看到三倍或四倍的（de）ROI並不罕見。
4. 了（le）解管道出水流量計可以為您的企業做什麽的範圍
大多數企業都了解（jiě）管道出水流量計是（shì）什麽，並且他（tā）們知道它可以為（wéi）它（tā）們帶來什麽價值。許多人沒有做（zuò）過的就是如何在他們的整個環境（jìng）中利用管道出水流量計和其他自動化工具（jù）來推動不同的結果。
5. 您的培訓時間是什麽？
在兩（liǎng）周（zhōu）內（nèi）培（péi）訓你的員工對你來說有多重要？如果您計劃（huá）在您的業務範圍內推廣（guǎng）這一點，那麽這是一個關鍵（jiàn）考慮因素，因為需要進（jìn）行一定程度（dù）的培訓。如果您隻是讓一些經驗豐富（fù）的開（kāi）發人員為（wéi）您構建管道出水流量計，那就不（bú）那麽重要了。
6. 部署速度
有些企業很樂意盡快將管道出水（shuǐ）流量計移植到（dào）整個企業中（zhōng）。他們的動機是盡快實現成本節約（yuē）。其他企業正在以稍微謹慎的方式實施管道出水流量計 - 他（tā）們希望確保他們不會以這樣的速（sù）度采用管道出水流量計，從而帶來意想不到的後果。
7. 考慮員工將扮（bàn）演的（de）角色
我們中的許多人對（duì）正（zhèng）在進行的自動化和相關的非（fēi）中介化水平感到有些不安。但是，企業（yè）開始采取的態（tài）度是，無論發生什（shí）麽事情，事情都（dōu）會受到（dào）幹擾，你也（yě）可能成為變革的一部分。
能夠向員工傳授這種態（tài）度（dù）的公司（sī）經常會發現員工適應，然後通過不斷的學習模式充分參（cān）與這一過程。無論自動化程度如何變得（dé）複雜，您仍然需要真正了解原始流程的人員，他們可以幫助您（nín）不（bú）斷思考自動化過程的某些部分。